Análisis y Descubrimiento
PCE identifica, valida y prioriza los objetivos en línea que nuestro cliente tiene y muestra las estrategias más efectivas para alcanzar el éxito.
Un detallado análisis de negocio se realiza para definir requerimientos complejos, oportunidades competitivas, infraestructura necesaria y capacidades tecnológicas, que se suman a un plan táctico y estratégico.
Este proceso de planeación se construye sobre los objetivos estratégicos definidos por el cliente.
Durante esta fase clave, nos enfocamos en los siguientes aspectos para determinar exactamente lo que el cliente necesita:
El análisis y descubrimiento permite tanto la construcción de una visión de futuro clara como contar con objetivos específicos compartidos por toda la organización. En el proceso se incorpora información de la propia organización y se sistematiza las percepciones de sus integrantes. Se suma a ello la opinión de clientes y consumidores con el fin de contar con un entendimiento integral de la organización y del posicionamiento que tiene ésta en su mercado. Al finalizar el proceso de planeamiento se contará con objetivos estratégicos, así como planes de acción para los siguientes doce meses con metas asociadas e indicadores concretos.
En esta fase se incorpora una perspectiva de corto y mediano plazo en la estrategia corporativa de la empresa. En el proceso de asesoría se busca identificar las mejores oportunidades para generar valor para la empresa por medio de una evaluación objetiva de la situación interna de la empresa, cómo la empresa es percibida y cómo ésta se compara con su entorno competitivo.
Al identificar brechas entre la empresa y su competencia, no sólo se logra identificar nuevas oportunidades de negocio sino también definir lineamientos centrales de estrategia corporativa con objetivos tangibles, medibles e implementables a través de planes de acción. El Planeamiento Estratégico, además, sirve como punto de partida para diseñar estrategias de crecimiento, re-evaluación de portafolio e incluso potenciales fusiones y adquisiciones.
Existen diversas razones por la cual solicitar la asesoría de consultores. Ya sea que se trate de una reorganización de la estructura de la empresa, una nueva tendencia en los estilos de gestión en la empresa e podrían beneficiarla, o una nueva oportunidad de negocio para ser aprovechado. De hecho, muchas veces cuando una empresa decidirá si va a ampliar su negocio o penetrar en un nuevo mercado, se contrata a un consultor que les ayudará a entender los cambios necesarios para ayudar a que la empresa sea líder en su mercado. Un consultor examinará todos los aspectos del negocio que se verán afectados por el cambio, para determinar si la empresa puede ser más eficiente.
